（1）APLICAR O“Métododenengenhariadevalor”Para Comparar Equipamentos，OS Procientiments EspectSficosSãoOSEeguintes。Requisitos Claros，Compentinar A Escolha E Compera De Equipamens - Informaçõesdaempresaalvo（作为Informaçõespectuem：PolíticadeOperação，Objetivo deGestão，Acosala deProduçãoeSestadodeGestão等） - O Produto Alvo Foi Analisado，AnáliseDeprodutos alvo de multa, nomeadamente classificação da função, função específica e explícita, então, análise da função do equipamento e o grau de correspondência da demanda real, considerando equipamento funcional, tipo de foco prático) - esquema de avaliação (através de discussão em grupo, consultoria de especialistas e outros métodos de análise sobre as vantagens e desvantagens do equipamento para realizar a análise de custos e, em seguida, para integrar o objeto-chave, e classificação), determinar o destino de escolher e comprar.

（2）InstalaçãoeAceitaçãodeCaripamentosFarmacêuticos。Estritamene de Acordo Com OS Requisitos de Gmp e Procientimentos Operacionais Relacionados parainstalaçãoeaceitaçãode Equipamentosfarmacêuticos。OS参与者包括：Produção，Engenharia，Energia，Controle de Qualidade E Prespialistas extware。o ProcessoEspecíficoé：Confinmaçãodaintalação，Conformaçãodoperação。QAÉFranceSávelPelaInspeçãoE有andmaçãodo projeto de gmp，Auditoria eVerificação。

（3）ConstruçãodeInformação。De acordo com o manual técnico do equipamento e GMP, consultar os especialistas relevantes, compilar a tabela de manutenção do equipamento e o manual técnico, e registrar em detalhes os dados de manutenção anteriores, métodos de manutenção e efeitos de manutenção, de modo a promover a informatização e padronização da gestão de equipamentos farmacêuticos e manutenção.

（4）实施o Sistema de“DuasSessões”。Como AGestãodeEquipamentosFarmacêuticoséCaracterizadaPorForte Profissiameo，CompoS e Alowa Gama de Campos，Bem Como A Rapidez EOcipataçãoeCoipamamos，Exige QueEstabeleçamosUmaOperaçãoRápidaEEfitye，Mecanismo de Resposta E Tratamento Oportuno de Falhas。Briefing de turno (refere-se ao uso de 10 minutos antes de ir para o trabalho todos os dias, para resumir e discutir 1 d antes do trabalho e o plano de trabalho deste dia) e reunião semanal do departamento (inspeção, revisão de desempenho esta semana, esta semana para discutir o problemas principais, discutir a solução e definir um plano de trabalho na próxima semana), o que pode efetivamente melhorar a padronização do trabalho, é de grande importância para reduzir o perigo oculto de segurança.