（1）អនុវត្ត“វិធីសាស្ត្រវិស្វកម្មតម្លៃ”ដើម្បីទិញឧបករណ៍នីតិវិធីជាក់លាក់មានដូចដូច。តម្រូវការច្បាស់លាស់កំណត់ជ្រើសរើសនិងឧបករណ៍ - ព័ត៌មានសហគ្រាសគោលដៅ（ព័ត៌មានរួមមាន：គោលនយោបាយប្រតិបត្តិការគោលដៅគ្រប់គ្រងទំហំផលិតកម្មស្ថានភាពគ្រប់គ្រង。） - ផលិតផលគោលដៅត្រូវបានវិភាគផលិតផលគោលដៅរបស់គោលដៅគោលដៅរបស់គោលដៅ。ទៀតលើគុណសម្បត្តិនិងគុណវិបត្តិដើម្បីដើម្បីធ្វើការថ្លៃដើមហើយបន្ទាប់មកវត្ថុវត្ថុសំខាន់និងនិងតម្រៀបនិងនិងនៃនៃការជ្រើសរើសនិងនិង

（2）ការការតំឡើងនិងទទួលយកឧបករណ៍ឧបករណ៍ឧបករណ៍ឧបករណ៍ឧបករណ៍យ៉ាងតឹងរឹងស្របតាមតម្រូវការរបស់GMPនិងនីតិវិធីប្រតិបត្តិការពាក់ព័ន្ធសម្រាប់ការតំឡើងនិងទទួលយកឧបករណ៍ឱសថ。អ្នកចូលរួមរួមមាន：ផលិតកម្មវិស្វកម្មថាមពលqaនិងអ្នកជំនាញខាងក្រៅ。ដំណើរការជាក់លាក់គឺៈគឺៈការបញ្ជាក់បញ្ជាក់ការតំឡើងការការបញ្ជាក់ពីពីQAទទួលខុសត្រូវចំពោះការត្រួតពិនិត្យសុពលភាពសុពលភាពគម្រោងនៃគម្រោងសវនកម្មសវនកម្មផ្ទៀងផ្ទាត់。

（3）សំណង់ព័ត៌មាន。នៃការគ្រប់គ្រងឧបករណ៍ឱសថនិងថែទាំ。

（4）អនុវត្តអនុវត្ត“ពីរវគ្គ”。ពេលវេលា。របាយការណ៍សង្ខេប（សំដៅទៅលើការប្រើប្រាស់រយៈពេល10នាទីមុនពេលទៅធ្វើការរាល់ថ្ងៃសង្ខេបនិងពិភាក្សាពិភាក្សាពិភាក្សាមុនពេលការងារនិងការងារនៅថ្ងៃនេះថ្ងៃនេះហ៍របស់（អធិការកិច្ចប្រចាំសប្តារបស់នាយកដ្ឋាននាយកដ្ឋានហ៍ក្នុងសប្តាហ៍នេះដើម្បីពិភាក្សាបញ្ហាធំៗពិភាក្សាអំពីដំណោះស្រាយនិងរៀបចំផែនការការងារនៅសប្តាហ៍ក្រោយ）ដែលអាចបង្កើនស្តង់ដារការងារមានប្រសិទ្ធិភាពគឺមានសារៈសំខាន់យ៉ាងខ្លាំងក្នុងការកាត់បន្ថយគ្រោះថ្នាក់ដែលបានលាក់。