(၁)ပစ္စည်းကိရိယာများ၀ယ်ရန်”တန်ဖိုးအင်ဂျင်နီယာနည်း”ကိုအသုံးပြုပါ။ရှင်းရှင်းလင်းလင်းလိုအပ်ချက်များ,ပစ္စည်းကိရိယာများရွေးချယ်ရန်နှင့်ဝယ်ယူရန်ဆုံးဖြတ်ရန်——ပစ်မှတ်ထားသည့်စီးပွားရေးသတင်းအချက်အလက်(သတင်းအချက်အလက်တို့မှာ——လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုမူဝါဒ၊စီမံခန့်ခွဲမှုရည်မှန်းချက်၊ထုတ်လုပ်မှုနှင့်စီမံခန့်ခွဲမှုပမာဏစသည်တို့ပါ၀င်သည်)——ပစ်မှတ်ထုတ်ကုန်ကိုဆန်းစစ်ပြီးဒဏ်ငွေသတ်မှတ်ထားသောထုတ်ကုန်များကိုခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာသည်။လုပ်ဆောင်ချက်ခွဲခြားခြင်း၊တိကျသောနှင့်ရှင်းလင်းပြတ်သားသောလုပ်ဆောင်မှု၊ပစ္စည်းကိရိယာ၏လုပ်ဆောင်မှုကိုခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်းနှင့်အမှန်တကယ်လိုအပ်ချက်နှင့်ကိုက်ညီသောဒီဂရီ၊ပစ္စည်းကိရိယာများကိုအလုပ်လုပ်ခြင်း၊လက်တွေ့ကျကျအာရုံထားခြင်းကိုထည့်သွင်းစဉ်းစားခြင်း)——အကဲဖြတ်ခြင်းအစီအစဉ်(အုပ်စုလိုက်ဆွေးနွေးခြင်း၊အကြံပေးကျွမ်းကျင်သူများနှင့်အားသာချက်များနှင့်အားနည်းချက်များအပေါ်အခြားနည်းလမ်းများခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်းမှတစ်ဆင့်)ကုန်ကျစရိတ်ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုပြုလုပ်ရန်နှင့်၊အဓိကအရာဝတ္ထုကိုပေါင်းစပ်ရန်နှင့်အမျိုးအစားခွဲရန်)ပစ္စည်းကိရိယာများကိုရွေးချယ်၍၀ယ်ရန်ရည်မှန်းချက်ကိုဆုံးဖြတ်ပါ။

(၂)ဆေးဝါးပစ္စည်းများတပ်ဆင်ခြင်းနှင့်လက်ခံခြင်း။GMPလိုအပ်ချက်များနှင့်ဆေးဝါးဆိုင်ရာပစ္စည်းကိရိယာများတပ်ဆင်ခြင်းနှင့်လက်ခံခြင်းတို့နှင့်သက်ဆိုင်သည့်လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုလုပ်ထုံးလုပ်နည်းများနှင့်အညီတိကျစွာလိုက်နာပါ။ပါဝင်သူများပါဝင်သည်:ထုတ်လုပ်မှု,အင်ဂျင်နီယာ,ပါဝါ,QAနှင့်ပြင်ပကျွမ်းကျင်သူများ။သတ်သတ်မှတ်မှတ်လုပ်ငန်းစဉ်မှာ——安装အတည်ပြုခြင်း၊စစ်ခြင်းအတည်ပြုခြင်း။QAသည်GMPစီမံကိန်းကိုစစ်ဆေးခြင်းနှင့်အတည်ပြုခြင်း၊စာရင်းစစ်ခြင်းနှင့်စစ်ဆေးခြင်းအတွက်တာဝန်ရှိသည်။

(3)သတင်းအချက်အလက်ဆောက်လုပ်ရေး။ပစ္စည်းကိရိယာများဆိုင်ရာနည်းပညာလက်စွဲနှင့်GMPအရသက်ဆိုင်ရာကျွမ်းကျင်သူများနှင့်တိုင်ပင်ပါ။စက်ပစ္စည်းပြုပြင်ထိန်းသိမ်းမှုဇယားနှင့်နည်းပညာဆိုင်ရာလက်စွဲကိုပြုစုပါ။ယခင်ပြုပြင်ထိန်းသိမ်းမှုအချက်အလက်များ၊ပြုပြင်ထိန်းသိမ်းမှုနည်းလမ်းများနှင့်ပြုပြင်ထိန်းသိမ်းမှုအကျိုးသက်ရောက်မှုများကိုအသေးစိတ်မှတ်တမ်းတင်ပါ။ပြုပြင်ထိန်းသိမ်းမှု။

(၄)”အစည်းအဝေးနှစ်ခု”စနစ်ကိုအကောင်အထည်ဖော်ခြင်း။ရှုပ်ထွေးသောပြ问题နာများနှင့်ကျယ်ပြန့်သောလယ်ကွင်းများအပြင်ဆေးပစ္စည်းကိရိယာများ၏ရုတ်တရက်နှင့်ဖုံးကွယ်ထားခြင်းကြောင့်ဆေးဝါးဆိုင်ရာပစ္စည်းကိရိယာစီမံခန့်ခွဲမှုအားဖြင့်လျင်မြန်။ထိရောက်သောလည်ပတ်မှု၊တုန့်ပြန်မှုယန္တရားနှင့်ပျက်ကွက်မှုများကိုအချိန်မီကိုင်တွယ်ရန်လိုအပ်သည်။转变(နေ့စဉ်အလုပ်မသွားမီ၁၀မိနစ်ခန့်အသုံးပြုခြင်း၊အလုပ်မတိုင်မီ၁ရက်夏အကျဉ်းချုပ်နှင့်ဆွေးနွေးခြင်းနှင့်ဤနေ့၏လုပ်ငန်းအစီအစဉ်ကိုရည်ညွှန်းသည်)နှင့်ဌာန၏အပတ်စဉ်အစည်းအဝေး(ယခုအပတ်စစ်ဆေးခြင်း၊ပြန်လည်သုံးသပ်ခြင်းစွမ်းဆောင်ရည်ကိုယခုအပတ်၊ဆွေးနွေးရန်)ကိုရည်ညွှန်းသည်။အဓိကပြ问题နာများ၊အဖြေများအားဆွေးနွေးခြင်းနှင့်နောက်တစ်ပတ်တွင်အလုပ်အစီအစဉ်ကိုချမှတ်ခြင်းသည်အလုပ်အဆင့်အတန်းကိုထိရောက်စွာမြှင့်တင်နိုင်သည့်အတွက်လုံခြုံစိတ်ချရသောဝှက်ထားသောအန္တရာယ်ကိုလျှော့ချရန်အလွန်အရေးကြီးသည်။