（1）تخبية“طريةقةندسةالقيمة”لشراءالمعدات，الصراءاتالمسفيكمايلي。متطلباتواضحة，تحديدواختيارالمعداتوشرائها - معلوماتالمؤسسةالمستهدفة（تشملالمعلومات：سياسةالتشغيل，هدفالإدارة，مقياسالإنتاجوحالةالإدارة，وماإلىذلك） - تمتحليلالمنتجالمستهدف，وتحليلالمنتجاتالمستهدفةبدقة，وهيتصنيفالوظيفة，وظيفةمحددةوواضحة，بعدذلك，تحليلوظيفةالمعداتودرجةالمطابقةللطلبالفعلي，معالأخذفيالاعتبارفرزالتركيزالوظيفيوالعمليللمعدات） - مخططالتقييم（منخلالمناقشةالمجموعة，والخبراءالاستشاريين，وتحليلالأساليبالأخرىحولالمزاياوالعيوبمنالمعداتلإجراءتحليلالتكلفة，وبعدذلك，لدمجالكائنالرئيسي，والقرز），وتسيةدالاستياروالصراد。

（2）ترجيبوسبولالمعداتالصيفلانية。更新وفقالمتىلباتgmpوصراءاتالتجيلساتالكلهلترجيبالمعداتالسيسلانيةوقبولها。يحملالمیارجون：الإنتاء，والفنة，والفاء，ویمانالسود，ویبرایمنالفارة。العمليةالمةفي：تحيةالتجبيت，تسيةالعملية。QAمجولةعنالتفتيةوالتهمنمصروعGMPوالتجيةوالتی。

（3）بناءالمعلومات。وفقاللدليلالفنيللمعداتوGMP，استشرالخبراءالمعنيين，وقمبتجميعجدولصيانةالمعداتوالدليلالفني，وسجلبالتفصيلبياناتالصيانةالسابقةوطرقالصيانةوتأثيراتالصيانة，وذلكلتعزيزالمعلوماتيةوتوحيدإدارةالمعداتالصيدلانيةوأعمالصيانة。

（4）تخبيةنسامالصورتين。نظرالأنإدارةالمعداتالصيدلانيةتتميزباحترافيةقويةومشكلاتمعقدةومجموعةواسعةمنالمجالات，فضلاعنمفاجأةوإخفاءأعطالالمعدات，فإنهاتتطلبمناإنشاءعمليةسريعةوفعالةوآليةاستجابةومعالجةالأعطالفيالوقتالمناسب。ملخصالورديات（يشيرإلىاستخدام10دقائققبلالذهابإلىالعملكليوم，لتلخيصومناقشة1دقبلالعملوخطةالعمللهذااليوم）والاجتماعالأسبوعيللقسم（التفتيش，مراجعةالأداءهذاالأسبوع，هذاالأسبوعلمناقشةالمشاكلالرئيسية，ناقشالحل，ووضعخطةعملالأسبوعالمصبل），والتييمینأنتعةبشكلسعالتوسيةالعمل，لیاسميةسبيرةلتجليلالخطرالأمني​​الفي。