（1）उपकरणखरीदनेकेलिए“मूल्यइंजीनियरिंगविधि”लागूकरें，विशिष्टप्रक्रियाएंइसप्रकार。स्पष्टआवश्यकताएं，चुनेंऔरउपकरणखरीदें - लक्ष्यउद्यमजानकारी（जानकारीमेंशामिलहैं：संचालनसंचालन，प्रबंधनलक्ष्य，उत्पादनउत्पादनप्रबंधनराज्य，आदि） - लक्ष्यउत्पादकाविश्लेषणगया，ठीकठीकलक्ष्यउत्पादोंविश्लेषण。फ़ंक्शनवर्गीकरण，विशिष्टऔरस्पष्टफ़ंक्शन，फिर，उपकरणफ़ंक्शनकाविश्लेषणऔरमांगमिलानडिग्री，उपकरणउपकरण，व्यावहारिकव्यावहारिकफ़ोकसप्रकारपरविचारविचारविचारविचारयोजनायोजनायोजनायोजनायोजनासेसेनुकसाननुकसानऔरऔरअन्यतरीकोंनुकसाननुकसानविश्लेषणलागतविश्लेषणकाकासंचालनकरनेलिएउपकरण，फिर，प्रमुखप्रमुखवस्तुकोएकीकृतकरनेछांटनेकेलिएलिएलिएलिएकेलिएलक्ष्यनिर्धारितउपकरणउपकरणकेकेलक्ष्यनिर्धारितउपकरणकेकेलिएनिर्धारित

（2）दवादवाकीस्थापनाऔर。दवाउपकरणस्थापनाऔरस्वीकृतिकेलिएजीएमपीआवश्यकताओंऔरसंबंधितपरिचालनप्रक्रियाओंकेअनुसारसख्तीसे。उत्पादन，इंजीनियरिंग，बिजली，क्यूएऔरबाहरविशेषज्ञ。विशिष्टविशिष्टप्रक्रिया：स्थापनास्थापनाकी，ऑपरेशनऑपरेशनपुष्टि。QA，GMPपरियोजना，निरीक्षणऔरसत्यापनकेनिरीक्षणऔरकेलिएहै。

（3）सूचनानिर्माण。उपकरणतकनीकीमैनुअलऔरgmpकेअनुसार，प्रासंगिकविशेषज्ञोंसेपरामर्शकरें，उपकरणरखरखावतालिकाऔरमैनुअलसंकलितकरें，औरऔरपिछलेडेटा，रखरखावविधियोंऔररखरखावप्रभावोंबारेविस्तारसेरिकॉर्डकरेंप्रभावोंकेफार्मास्युटिकलउपकरणकरेंसूचनासूचनामानकीकरणमानकीकरणमानकीकरणकोबढ़ावादियाजासके。रखरखाव。

（4）“दोदो”प्रणालीकोलागूकरना。चूंकिफार्मास्युटिकलउपकरणप्रबंधनकोमजबूतव्यावसायिकता，जटिलसमस्याओंऔरक्षेत्रोंकीविस्तृतश्रृंखला，साथहीउपकरणविफलताओंकीअचानकताऔरछिपीविशेषताकीविशेषताहै，इसलिएहमेंएकतेजऔरकुशलसंचालन，प्रतिक्रियातंत्रऔरविफलताओंसेसमयपरनिपटनेकीआवश्यकताहै。शिफ्टब्रीफिंग（प्रत्येकदिनकामपरजानेपहले10मिनटकेउपयोगकोसंदर्भितकरता，संक्षेपसंक्षेपमेंऔरकामसेपहलेपहलेडीऔरइसदिनकीकार्ययोजनाचर्चाकरनेकेलिएलिएबैठकबैठकबैठक（निरीक्षणकीबैठक（निरीक्षण，समीक्षाप्रदर्शनबैठकसप्ताह，इससप्ताहचर्चाकरनेकेलिएमुख्यसमस्याएं，समाधानपरचर्चाकरें，औरअगलेसप्ताहएककार्ययोजनास्थापितकरें），जोप्रभावीरूपसेकार्यमानकीकरणकोबढ़ासकतीहै，सुरक्षाछिपीखतरेकोकमकरनेकेलिएबहुतमहत्वहै。