（1）سامانکاانتخاب。دواسازیکےسامانکےانتخابمیںکچھدشواریہیں，جیسےتجربےکےذریعہانتخاب（اصلحسابکتابکےبغیر，یااعدادوشمارکےناکافیحسابسے），پیشقدمیکیاندھیتعاقب，اورجسمانیاعدادوشمارکیناکافیتفتیش，جوآلاتکیعملیاورمعستکوسنجیدگیجیدگیمتاثرفرتیی。

（2）سامانستنصیباورتربست。دواسازیکےسامانکیتنصیبکےعملمیں，تعمیراتیمعیارکونظراندازکرتےہوئےاکثر，تعمیراتیپیشرفتپرتوجہدیجاتیہے，جوبعدکیمدتمیںسامانکیبحالیکےاخراجاتمیںاضافےکاباعثبنتاہے。اسکےعلاوہ，سامانکیبحالیاورآپریشنکےاہلکاروںکےلئےناکافیتربیتسےدواسازیکےسامانکےانتظاماوربحالیکوبھیخطرہلاحقہے。

（））معلوماتکےانتیاماوردیکھبیالمهنادایشرمایشارة。آجکل，اگرچہبہتسارےانٹرپرائزسامانکےنظمونسقاوردیکھبھالکوبہتاہمیتدیتےہیں，نیزسامانکیبحالیکےریکارڈوںکےانتظاماوربنیادیپیرامیٹرزکاریکارڈرکھتےہیںاورکچھکرتےہیں，لیکنکچھمسائلابھیبھیموجودہیں，جیسےبحالیکےاعدادوشمارکوجاریرکھنامشکل，موثرکیکمیدواسازیکےسامانکیتصریحکیمعلومات，جیسےوضاحتیں，ڈرائنگ，وغیرہ，اسپوشیدہچیزنےسامانکےانتظام，بحالیاورتعمیرنوکیمشکلاتمیںاضافہکیا。

（4）مینجمنٹٹم。موثرنظمونسقکےنظاماورطریقوںکافقدان，جسکےنتیجےمیںدواسازیکےسامانکیبحالیکےاہلکارکاانتظامناکافیہے，بحالیکےاہلکارکامکومعیارینہیںبناتے，دواسازیکےانتظامکےانتظاماوربحالیکےعملسےحفاظتیپوشیدہخطراتکوچھوڑڑتےہیں。